一心撲在家紡產(chǎn)業(yè)
在海門(mén)，疊石橋國(guó)際家紡城董事長(zhǎng)朱仲輝無(wú)疑是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的人。十多年來(lái)，他帶領(lǐng)公司員工勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，將一個(gè)只有幾個(gè)人、資產(chǎn)幾十萬(wàn)的小建筑公司，發(fā)展壯大為擁有10多家分公司、資產(chǎn)達(dá)10億元的集團(tuán)企業(yè)，成為海門(mén)民營(yíng)企業(yè)中一顆耀眼的新星。然而，在他看來(lái)，他只是個(gè)普通的勞動(dòng)者，對(duì)這些資產(chǎn)并不心動(dòng)，他跟許多南通人一樣做著最普通的事情：一心撲在了家紡產(chǎn)業(yè)上。
拒絕“一言堂”
縱觀企業(yè)的發(fā)展，有沒(méi)有好的管理體制和管理方式是企業(yè)能否生存發(fā)展的基本前提。朱仲輝之所以能在十多年內(nèi)將一個(gè)只有幾個(gè)人、資產(chǎn)幾十萬(wàn)小公司迅速發(fā)展為擁有10多家分公司，資產(chǎn)達(dá)10億元的民營(yíng)企業(yè)，最大的奧秘在于他致力于兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)單一房產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)向跨行業(yè)、多領(lǐng)域拓展經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。作為一家民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭人，他摒棄家庭式管理，采用現(xiàn)代化的管理體制，完善企業(yè)股份制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全企業(yè)組織架構(gòu)，建立了人力資源管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)的各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道，為企業(yè)發(fā)展奠定了可靠的基礎(chǔ)。
學(xué)會(huì)“返哺報(bào)恩”
企業(yè)是社會(huì)的一分子，企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)和諧文明的社會(huì)環(huán)境。他熱心于社會(huì)公益事業(yè)，近年來(lái)，先后向南通大學(xué)有關(guān)院校捐贈(zèng)了50萬(wàn)元的圖書(shū)，投資800多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了一流的蓓蕾幼兒園、三和幼兒園，捐資160多萬(wàn)元用于改造鄉(xiāng)村道路，每年資助30名優(yōu)秀特困生完成學(xué)業(yè)，受到城鄉(xiāng)干部群眾的一致好評(píng)。
