遍布世界168個(gè)國家和地區(qū)、近6000萬海外華人目前創(chuàng)造的資本總額已近2萬億美元，年增速達(dá)5%-10%，他們掌握的財(cái)富總量相當(dāng)于中國一年GDP的總量。但是，海外華人經(jīng)濟(jì)大多數(shù)集中在零售、制衣、餐飲等勞動(dòng)密集型、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)，且以家庭為經(jīng)濟(jì)單位，他們?cè)谌�球新�?jīng)濟(jì)的大潮中面臨著拓展生存空間的巨大挑戰(zhàn)和壓力。
            　　
    在日前舉辦的第七屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上，官員學(xué)者們一直認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟(jì)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)升級(jí)，向技術(shù)密集型、高科技和制造等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
            　　
    傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)已現(xiàn)危機(jī)
            　　
    20世紀(jì)50年代初期，我國海外僑胞1700萬人，資本有近1000億美元。到1979年，海外僑胞接近3000萬，資本接近3000億美元。現(xiàn)在近6000萬人，資本達(dá)到了2萬億美元。“海外僑胞的資本和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。”全國人大華僑委員會(huì)法案室主任毛起雄說道，“每年以5%-10%的比例迅速增長。”
            　　
    毛起雄稱，海外華人經(jīng)濟(jì)多是勞動(dòng)密集型、原材料加工、零售行業(yè)；行業(yè)比較集中，資金比較分散；以家庭為經(jīng)濟(jì)體，實(shí)行生產(chǎn)銷售，采用較原始的經(jīng)營管理模式。
            　　
    世界華人經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)會(huì)長張甲林說，通過幾十年的積累，海外華人掌握的財(cái)富總量相當(dāng)于中國一年GDP總量，餐飲、服裝和皮革加工依然是海外華人經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)多元化不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
            　　
    海外華人經(jīng)濟(jì)亟待轉(zhuǎn)型
            　　
    未來華人經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型呢？毛起雄認(rèn)為，投資行業(yè)要不斷多元化，從過去的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向有特色的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，甚至航空航天領(lǐng)域；把過去分散的資金集中投資到某一個(gè)主要的行業(yè)，向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入具有國際化和科技化水平的行業(yè)。
            　　
    “1999年100多家制衣廠在美國倒閉。”張甲林說道，“在美國高科技的大本營加州有7000多家公司總產(chǎn)值達(dá)到5000億美元，其中，華人公司就近3000家，由此可見，華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期已經(jīng)到來。”
            　　
    張甲林分析，華人經(jīng)濟(jì)基本特征是行業(yè)高度集中和資金高度分散，這個(gè)給華人經(jīng)濟(jì)連鎖經(jīng)營和規(guī)模化經(jīng)營提供了整合的先決條件；另一方面，國內(nèi)企業(yè)正在不斷國際化，轉(zhuǎn)型中的海外華人企業(yè)可充當(dāng)國內(nèi)企業(yè)走出國門的重要通道。國內(nèi)企業(yè)可以與海外華人企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資本聚合，把企業(yè)做大。