今年上半年，雖然整個(gè)大環(huán)境籠罩著服裝出口退稅率即將下調(diào)的陰影，但侯女士工作的貿(mào)易公司的氣氛似乎沒(méi)什么變化。“這種事情本身在所難免，做這一行我們都對(duì)相關(guān)政策調(diào)整習(xí)以為常了。”
                
    侯女士的貿(mào)易公司在上海。前兩年，在美國(guó)和歐盟對(duì)中國(guó)紡織品服裝出口發(fā)難的時(shí)候，他們就對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，將其主要出口目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了東歐國(guó)家。今年年初，在聽(tīng)到出口退稅率將下調(diào)的傳聞之后，他們就適當(dāng)?shù)卣{(diào)高了產(chǎn)品出口價(jià)格。“一些長(zhǎng)期合作的老客戶都會(huì)理解，而新客戶方面，我們也盡量進(jìn)行溝通。雖然對(duì)我們的利潤(rùn)也有影響，但總體來(lái)講影響并不大。”
                
    不過(guò)，侯女士也坦言，目前的趨勢(shì)確實(shí)不太樂(lè)觀，“畢竟，我們完全是被動(dòng)的，可選擇的余地并不大。”而此時(shí)，在美國(guó)某服裝公司上海代表處工作的王小姐卻被一些事情搞得比較煩。王小姐的工作是為這個(gè)美國(guó)公司在中國(guó)內(nèi)地下單。由于出口退稅率下調(diào)的影響，有一批貨品為了趕在7月之前出關(guān)，在生產(chǎn)上出了些質(zhì)量問(wèn)題，“協(xié)商起來(lái)很麻煩，一些生產(chǎn)商都是老關(guān)系，如果返工的話，他們的損失實(shí)在太大了。而且，他們也就趕不上退稅調(diào)整前的最后一艘貨輪了”。但這種事情在她們負(fù)責(zé)的訂單中還是少數(shù)，“為了保持口碑，絕大多數(shù)生產(chǎn)商還是比較規(guī)矩”。
                
    據(jù)王小姐介紹，7月之前，海運(yùn)物流市場(chǎng)持續(xù)升溫。“在一些口岸，貨柜運(yùn)輸單價(jià)從原來(lái)的900美元漲到2000多美元。”
                
    這種情況著實(shí)讓一些國(guó)內(nèi)企業(yè)頭疼。上文提到的侯女士已經(jīng)入行3年多。“最好的時(shí)候，我們的利潤(rùn)能達(dá)到20%，而現(xiàn)在，連5%都很困難了。”
                
    但這種利潤(rùn)的減少，也和勞動(dòng)力成本提高以及人民幣升值有很大的關(guān)系。“退稅率下調(diào)，只是令很多企業(yè)倒閉的‘最后一根稻草’，”一位業(yè)內(nèi)人士如此分析，“雖然有關(guān)部門(mén)指出，這次退稅調(diào)整是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，但說(shuō)實(shí)話，其影響可能會(huì)比較有限。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)會(huì)直接將成本轉(zhuǎn)移到上游，或給工人減薪。同時(shí)，中國(guó)的服裝產(chǎn)品很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，新政策可能會(huì)在短期內(nèi)對(duì)順差增長(zhǎng)有所抑制，但長(zhǎng)期來(lái)看，很可能還會(huì)比較高。”
                
    電影《美麗心靈》里，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家納什講了一個(gè)小故事：在一個(gè)舞會(huì)上，有5位男士和5位女士（其中一位特別漂亮）。按照自由競(jìng)爭(zhēng)理論，這5位男士中最出色的一位應(yīng)該和那位最漂亮的女士跳舞。但結(jié)果不是這樣。因?yàn)檫@5位男士誰(shuí)都沒(méi)有必勝的把握，生怕被淘汰后，連其他4位女士都得不到。于是，他們便達(dá)成默契，不競(jìng)爭(zhēng)，都不和最漂亮的女士跳舞。結(jié)果，那位最漂亮的女士反倒成了被冷落的人。
                
    這個(gè)小故事，曾被經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平拿來(lái)解釋“餓狼效應(yīng)”。在他看來(lái)，這便是中國(guó)企業(yè)的一種通病。“某公司開(kāi)發(fā)一種新品，如果在美國(guó)，大家會(huì)以股東身份對(duì)這一產(chǎn)品投資，越做越大。但中國(guó)企業(yè)就像唐人街的形成一樣，一家餐廳做好了，別人就會(huì)在旁邊另開(kāi)一家，越開(kāi)越多，很短時(shí)間就成了唐人街。”
                
    很顯然，很多同質(zhì)化的服裝生產(chǎn)商在外貿(mào)中采用的就是這種方式。而做內(nèi)銷(xiāo)的一些品牌企業(yè)采用的也是這種方式。這些年行業(yè)的發(fā)展證明，確實(shí)有很多服裝企業(yè)已經(jīng)和正在從做外銷(xiāo)轉(zhuǎn)為做內(nèi)銷(xiāo)。但這在一定程度上也造成了做內(nèi)銷(xiāo)和品牌的“餓狼”的增加。只是，他們的“餓狼”特征更初級(jí)而已。“這只是在橫向上增加了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“這會(huì)迫使一些企業(yè)在縱向深度上升級(jí)。在西方經(jīng)濟(jì)體里，這種升級(jí)可以借助外部的投資力量來(lái)進(jìn)行，但在中國(guó)企業(yè)，尤其是相對(duì)低端的服裝企業(yè)環(huán)境中，誠(chéng)信問(wèn)題、金融體制問(wèn)題、心態(tài)問(wèn)題等等都成為制約著這種發(fā)展方式的瓶頸。”