提起中國紡織業的輝煌歷史，人們首先會想到“上、青、天”，而其中這“天”，指的就是天津。隨著改革開放的不斷深入和現代化建設的快速發展，天津傳統紡織業也面臨著前所未有的挑戰，甚至一度陷入谷底。然而從2000年至今的短短7年時間，天津紡織業如浴火重生的鳳凰，不僅效益持續6年實現了兩位數的增長，而且找到了適合自己的發展模式，真正開始了紡織的好日子。
               
     臥薪嘗膽 七年創業 效益見證成功
    
    1998年，天津紡織全行業虧損5億元，多數企業負債率為100%~300%；
                
    2000年，天津紡織行業結束長達8年的虧損，實現扭虧為盈；
                
    2001年，天津紡織總公司與中孚集團順利完成重組；
                
    2003年，天津紡織行業籌備并實施建設高新紡織工業園；
               
     2005年，銷售收入突破100億元；
               
     2006年，完成銷售收入109億元，其中出口近50億元人民幣，實現利潤8600萬元。
                
    天津紡織行業在天津市委制定的“三步走”戰略和五大戰略舉措的政策扶植與引導下，順利完成了優勢企業資源重組、整體東移。在這一戰略框架下的高新紡織工業園基本建成，已完成的項目大部分運行正常，建設都市紡織基本框架的任務圓滿完成。當前天津紡織行業正在積蓄力量，準備實施現代都市紡織建設的下一步發展戰略。
               
     浴火重生 老工業基地崛起高新紡織工業園
                
    “天津不能沒有紡織。天津紡織要搞深加工、細加工，才有希望，才有出路。”中共天津市委書記張立昌在紡織工業前途渺茫的時候曾這樣指示天津紡織人。2000年的全面扭虧為盈，證明了天津紡織不滅的生命力，也實現了天津紡織人“天津紡織絕不能敗在我們這一代手里”的誓言。
                
    天津市海河開發、工業東移這一舉措為天津紡織業帶來新的發展機遇。天津紡織人抓住這一機遇，把27家單個企業資源重組，整體東移。同時，天津紡織人還大膽地提出建設高新紡織工業基地的想法。此舉得到了市委領導的大力支持，并把此作為天津紡織乃至天津經濟發展的重點項目來抓。天津高新紡織工業園本著“裝備一流、技術領先、管理現代、機制全新、產品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的32字方針進行建設，并不斷完善和順利運行。
                
    中國紡織工業協會會長杜鈺洲多次到天津考察工作，認為天津為老紡織工業基地改造走出了一條新路，成為全國紡織結構調整的一種新模式，并稱之為“天津模式”。目前，天津高新紡織工業園已經基本建成。工業園開工項目21個，竣工項目14個，竣工面積46萬平方米，完成投資28億元。已竣工項目基本達到預期設計能力，90%以上項目運行正常，基本達到預期目標。2007年1~5月份，園區投產和試投產企業完成現價工業總產值70147萬元，同比增長45．36%，凈增產值21888萬元，占控股公司凈增產值的84.74%，拉動全系統增長13.38個百分點。園區已形成紡、織、染、服裝產品鏈，毛紡產品鏈即將形成，并將實現最終產品全面延伸。
                
    天津高新紡織工業園的建設是天津紡織業創新發展的一大亮點和創新思維的體現，也是建設都市紡織框架的重要項目，它承擔著未來天津紡織業發展以及輻射和帶動周邊地區發展的重任。
               
     銳意創新 造就天津紡織好日子
                
    目前天津紡織業還沒有真正具有國際競爭力的自有品牌。為此，天津紡織集團董事長劉寶根說，紡織工業園一個最大的支撐點就是走品牌戰略。
                
    從芬蘭引進的國際知名品牌尼彼歐如今吸引了美國、加拿大、意大利等國客商前來訂購，成為園區運營企業成功的典范。健龍保健品公司前身為天津床單廠，2001年股份制改造后,實施品牌戰略，今年上半年品牌銷售收入達到8562萬元。“抵羊”是百年品牌，該公司通過毛紡與棉紡等不同類別纖維的嫁接，開發了一批具有國內較高水平的產品，提升了抵羊品牌的含金量和知名度。
                
    生產高附加值、高檔次、高質量的產品是提高中國紡織品在國際市場競爭力的決定性因素，要做到這點，就必須加大科技創新力量。一些靠科技打造的品牌，如健龍、抵羊、尼彼歐、津達等已經成為天津紡織企業的領頭羊。在研發能力上，天津紡織集團與天津工業大學等高等院校、科研院所聯合組建的紡織服裝研發中心，以園區為產業轉化基地，發揮產業聚集優勢，形成上中下游一條龍的產品開發體系，力保實現生產高技術含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益產品的“五高”目標。
                
    天津紡織如何實現更大的發展，董事長劉寶根提出，必須正確地審視自我，面對機遇與挑戰，始終保持清醒的頭腦，始終保持創新的活力，用新的思維、新的角度、新的途徑挖掘潛力，謀求新的更大發展。繼續堅持“32字方針”，以高新產業園為平臺，大力實施主業提升戰略、研發帶動戰略、品牌支撐戰略、多元經營戰略、融資發展戰略，實現從產品經營向品牌經營、資產經營的轉變，不斷提高盈利能力，努力形成以提升主業為基礎、以做精做強服務業及房地產業為重要補充、多種業態共同協調并進的新發展模式。
                
     縱觀天津紡織業7年風雨兼程的發展，創新使紡織業獲得重生，也融進了天津紡織人的血液。創新成為了一種境界，一種追求高水平的境界，創新必將帶領天津紡織業走向更高的目標，使紡織的好日子延續下去。