中國東部沿海省份作為紡織工業(yè)密集地區(qū)，紡織加工能力在全國占了舉足輕重的地位，技術水平也在國內(nèi)處于先進水平。就拿印染產(chǎn)品來說，僅浙江一省的產(chǎn)量就占了全國產(chǎn)量的50%，而浙江、江蘇、廣東、福建和山東五省產(chǎn)量加起來，占到全國產(chǎn)量的90%以上。所以業(yè)內(nèi)人士普遍認為，在今后的幾年中，做科學發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的“領頭羊”，非東部沿海地區(qū)莫屬。
                
    不可避免的深刻變化
                
    今年以來，政府減少外貿(mào)順差的系列舉措，如人民幣升值和出口退稅率降低，使大多數(shù)出口型企業(yè)的產(chǎn)品結構受到質(zhì)疑；而銀行貸款利率的提高，用工成本的增加，原材料、燃料和水的價格上漲，企業(yè)社會責任的實施，環(huán)保指標的提高，節(jié)能減排任務的落實，再加上最近政府對加工貿(mào)易作的新規(guī)定，都讓紡織企業(yè)感受到了空前的壓力。在業(yè)內(nèi)人士看來，這些政策上的改變，對企業(yè)的贏利能力造成了負面的影響。
                
    但是，也有人不這樣看。東華大學現(xiàn)代紡織研究院常務副院長俞建勇教授認為，政策層面上的“釜底抽薪”，對紡織企業(yè)加快創(chuàng)新步伐是“猛擊一掌”，對解決紡織行業(yè)在快速發(fā)展中積累起來的結構性矛盾是一劑治本的猛藥。
                
    俞建勇認為，多年來，紡織業(yè)結構性矛盾表現(xiàn)在過于依靠數(shù)量型增長，而在向質(zhì)量、效益型增長的轉(zhuǎn)變過程中阻力重重。因為政策環(huán)境的約束力不夠，每個企業(yè)都可以簡單地從數(shù)量增長模式中得到好處。但現(xiàn)在的情況不同了，自從聯(lián)合國發(fā)展大會提出可持續(xù)發(fā)展的理念以來，各國政府對傳統(tǒng)工業(yè)化的弊端進行了深刻的反思，人們開始關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境的關系，從根本上否定了生產(chǎn)能力“單兵突進”的模式，認識到生產(chǎn)能力的發(fā)展實際上受到了資源承載能力的極大制約。因此，資源的可再生利用、生產(chǎn)過程的節(jié)能減排、構建環(huán)境友好型企業(yè)將成為社會發(fā)展的潮流。
                
    俞建勇認為，紡織原材料的拓展和水資源、能源的有效利用是最值得企業(yè)關注的事情，因為基本要素條件的改變，可能引發(fā)一系列深刻的變化。例如我們現(xiàn)在占纖維總量約70%的化纖用什么取代？目前，就是把全世界的玉米都用來生產(chǎn)聚乳酸纖維（即玉米纖維或PLA纖維）也還是不能取代滌綸；我們發(fā)明的少水或無水印染工藝相當不成熟，還不足以取代現(xiàn)有的印染工藝。在新的歷史條件下，有太多的難題需要我們?nèi)テ平猓�一個新的生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，決不是簡單的取代過程。
               
     企業(yè)家的反應和探索
                
    東部發(fā)達省份一些有實力的企業(yè)的領導者，也在對因環(huán)境改變而產(chǎn)生的問題進行思考，并在實踐中進行著艱難的摸索。
                
    江蘇紫荊花紡織科技有限公司董事長劉國忠就被如何在國內(nèi)培育黃麻資源的難題所困擾。自從紫荊花發(fā)明和開發(fā)出摩維系列產(chǎn)品以來，國內(nèi)紡織業(yè)對黃麻纖維的需求加大。除了在孟加拉國等地建立原料供應基地外，劉國忠特別希望把已經(jīng)萎縮了多年的國內(nèi)黃麻種植恢復起來，在他看來，這不僅能解決企業(yè)的原料供應問題，對解決“三農(nóng)”問題也有極大的幫助。但他也知道，這是一個龐大的系列工程，不是一個企業(yè)所能完成的。
                
    青島鳳凰印染有限公司的董事長戴守華最近也有些發(fā)愁，他希望行業(yè)組織的領導能幫他聯(lián)系麻和絲綢面料方面的專家，針對國際蠟染產(chǎn)品的高端市場開展產(chǎn)品開發(fā)工作。同時，他也希望聯(lián)系一些標準制訂和知識產(chǎn)權保護方面的專家，修訂出比國家標準和客戶標準更嚴格的企業(yè)標準，并且在企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新的過程中，及時進行發(fā)明專利和實用新型專利申報，使公司在地方、行業(yè)和國家的科學技術獎項的申報工作上也能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
                
    在戴守華看來，“產(chǎn)品有特色，技術有絕招，營銷有渠道，品牌有名氣”只是說明企業(yè)上了個臺階，要真正打造一個經(jīng)得起時間和市場考驗的百年品牌企業(yè)，鳳凰公司眼下急需補上的功課還有很多。戴守華把這種發(fā)愁稱為“甜蜜的苦惱”。在鳳凰產(chǎn)品的交貨期已經(jīng)排到2008年下半年的情況下，戴守華又四處張羅著聯(lián)系自動化控制、產(chǎn)品設計開發(fā)、質(zhì)量檢測等方面的人才，琢磨著如何進一步加強質(zhì)量保證體系建設。
                
    謀求更大的發(fā)展空間
                
    對于上述企業(yè)家的諸多煩惱，俞建勇認為，在中國紡織工業(yè)發(fā)達的東部地區(qū)，不少企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)歷著重新定位和尋求新的發(fā)展模式的深刻變化。
                
    俞建勇關注和研究紡織產(chǎn)業(yè)結構方式的演變已經(jīng)多年，在他看來，和比較優(yōu)勢、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)集群的變化相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的改變具有更深刻的意義，也具有更長遠的影響。例如在國際上，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，競爭優(yōu)勢的獲取已經(jīng)由單個企業(yè)的打拼，轉(zhuǎn)向整體供應鏈或區(qū)域經(jīng)濟整體實力的打拼，這既是比較優(yōu)勢、區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)集群的突破，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的改變。
                
    俞建勇認為，在經(jīng)濟發(fā)展模式悄悄改變的條件下，企業(yè)必須在從創(chuàng)意設計到加工制造，再到市場營銷這一整條產(chǎn)業(yè)鏈中進行重新定位，并在運營模式上進行不斷的創(chuàng)新。
                
    俞建勇說，在產(chǎn)業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展的前提下，依托高新技術實現(xiàn)富足供給是未來紡織業(yè)的唯一出路。他舉例說，數(shù)碼成像技術不僅打垮了全球最大的膠卷供應商，還創(chuàng)造出一個比過去膠卷市場大得多的數(shù)碼技術消費市場。紡織行業(yè)今后也將從主要提供衣著產(chǎn)品向提高人類生活品質(zhì)的各個領域邁進，比如在居室和環(huán)境的裝飾材料、戶外運動和體育競技裝備等方面，許多高技術含量的紡織產(chǎn)品都等待著我們?nèi)ラ_發(fā)和應用。另外，紡織品也將為各種尖端學科和技術的發(fā)展提供原材料，并要成為這些高新技術的最重要的應用領域。只有這樣，紡織工業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的富足供給，滿足全人類不斷增加和提升的消費需求。