近年來，我國羊絨制品出口量連年增長，出口利潤卻在減少，使得我們這個羊絨資源大國遭遇了掙小錢的尷尬。問題出在哪里？我認為關鍵是我們的羊絨業缺乏知名品牌的支撐。盡管目前國際市場上3/4的羊絨衫是中國產品，但真正掛中國牌子銷售的卻很少。這又引出一個問題：怎樣才能打造羊絨行業的國際品牌呢？
                
     我認為，首先要有很強的整合資源的意識。我國羊絨業的資源優勢和加工優勢是目前任何國家都難以超越的，但普遍存在的同質化現象和不合理的產業結構造成了羊絨資源的極大浪費。由于我國羊絨生產比較分散，集中度低，很難直接參與國際市場的競爭。所以我們要鼓勵大企業按照市場經濟的規則整合中、小企業，提升企業內部的運轉效率，進而提高羊絨產業的整體競爭力。同時，應該倡導大企業之間的強強聯合，通過聯合，實現資源、資金、人才、設備、技術、客戶互補共享，實現規模化經營，進而憑借規模化經營的人力、財力、技術優勢，實行“走出去”戰略。還可以通過制定標準和推行標準化管理的辦法，把企業的產品管理提升到標準化管理的水平。
                
    其次，要努力提高羊絨產品的質量。這可以從幾方面改進：一是要從源頭抓起。羊絨產業的龍頭企業要向原料基地延伸，關注牧區原料基地的建設，從山羊的育種、飼養抓起，培育出優質山羊品種。二是要研究抓絨技術，提高抓絨質量。三是保證分梳質量。根據原料產地、品質指標合理安排批次，進一步提高分梳技術，保留纖維長度，降低直徑變異系數。四是加強對山羊絨染色環節的質量把關。盡量采用分梳山羊絨染色，減少紗線染色，嚴格控制成衣染色，同時實施無污染加工。五是提高紡紗技術水平。采用新型紡紗技術，進行多種纖維混紡，多種顏色配紡，加強高支紗的研發。此外，檢測機構對產品的正確檢測、準確判定也至關重要。監測機構還可以與生產企業互相滲透，創造互相交流的機會。
                
    再次，創新這個重點不容忽視。羊絨品牌建設要注重個性特點，走差異化的道路，如鹿王集團用高支紗織造的精紡襯衣在市場上就較為少見。技術上的差異是重點、難點，企業在技術上創新要做到人無我有，人有我優。在做到技術差異的同時，企業還應該在羊絨產品的顏色、款式上下功夫。
                
    創新也要注重春、夏服裝的開發。現在知名羊絨品牌的專賣店、專柜在冬季生意紅火，夏季卻無貨可賣，這是市場的一個空缺，當然，也是企業的機遇。鹿王公司已有大量的春夏季羊絨服裝面市，包括羊絨精紡T恤，絲絨混紡、毛絨混紡服裝，改變了企業以往明顯的生產淡、旺季之分。
                
    羊絨制品的創新還應該跟上服裝時尚的潮流。羊絨產品不僅要在技術上做精，在外觀、流行趨勢上也要與時代潮流合拍。以優質羊絨原料制成的時尚服裝，是其他傳統服裝不可比擬的。
                
    最后，我們得在營銷上下功夫。要建立全球化營銷網絡。將中國羊絨品牌直接推銷到歐洲、美國、日本消費者手中，改變貼牌為主的銷售模式，讓中國品牌在國際市場上與消費者直接見面。