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    在2009～2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強發布會上，中國紡織工業協會副會長王天凱在講話中就當前企業外部環境以及宏觀經濟形勢進行了分析。他說，國際市場需求的恢復抑制性因素尚未完全消除，需求的前景仍然存在著諸多不確定因素。人民幣升值、原材料、能源、勞動力成本上漲等因素對企業生產經營造成比較大的壓力。但是，國家加大了需求消費對經濟的拉動，并且出臺了一系列的政策措施，紡織的整體外貿市場已經基本開始相對穩定的局面。但行業企業仍要通過加快結構調整的步伐，積極應對各種可能出現的問題。
    王天凱為企業今后發展提出了五點具體建議：
    一是要用全球化的視角來審視企業自身的發展戰略。國際金融危機帶來的不僅僅是經濟上的沖擊，更多的是觀念上的變革。這次金融危機所帶來的世界經濟格局的變化，需要我們認真思考，包括如何改變依賴發達市場的需求，如何進一步探索拓展新的市場，以及如何更有效地開拓國內市場，都要結合企業自身的情況進行認真地分析定位，不斷增強企業自身的應變能力。
    二是要堅定不移、百折不撓地做好主業。此次國際金融危機后，國務院明確了紡織行業是“傳統的支柱產業、重要的民生產業和具有國際比較優勢的產業”這三個定位，充分反映出中國紡織工業在國家經濟發展中的地位和作用。當前國家在宏觀調控中明確發展內需，特別是消費需求對經濟的拉動，因此內需市場更是今后紡織行業的重要市場，經濟發展，人民生活水平提高，人口增加，城鎮化推進，相關產業對紡織品的需求，都會對紡織產生巨大的拉動作用。現在國際上都看到中國這個大市場，我們應更加看到這個基本面，從而堅定不移地來做好主業。應對危機的最根本之道還是在主業，紡織企業的核心競爭力還是在紡織主業，這也就是為什么有不少紡織企業在其他領域賺到錢后，還是回歸到紡織主業。
    三是要千方百計苦練內功。絕大部分企業應對危機的首要措施就是加強管理。對紡織這樣一個傳統產業來講，管理依然存在著巨大的潛力，毫無疑問加強信息化、提升管理水平等是未來很重要的競爭手段。紡織行業在未來可持續發展當中的一些主要任務，包括科技、品牌、節能降耗等等，都需要用先進的管理來實現。
    四是要加快自主創新步伐。創新是紡織可持續發展的核心，紡織要從大到強的轉變，其動力就是來自創新，創新涵蓋了科學管理體制、機制。紡織要從根本上實現從產業鏈到價值鏈的延伸，必須通過體制創新來實現，這包括企業自身真正從生產制造向研發營銷發展，包括建立從原料到終端產業的產業同盟等。
    五是要積極履行社會責任。企業是社會的細胞，企業的最終目的不僅僅是效益最大化，還要真正回報社會。中國紡織工業協會這幾年連續推進社會責任建設，著力推進和諧勞資關系，推進重視環境和節約資源能源，更長遠來講，這是更為重要的競爭力。紡織行業近2000萬職工中有99%以上在中小企業，其社會責任的建設任重道遠。