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　　危與機是相互依存、相互轉化的。但現在經常提及的危機則更多是強調危，把機作為名詞，附在危上。實際上機還有動態的一面，如：機變、機智、機警等。把危和機看作是事物的兩個方面，思維就會發生變化，就能化危為機。說到這里我想起了一個故事：曾經有一個地區受災，發生了糧荒。外面的商人乘機抬高糧價，一個縣的知府設卡嚴禁商人趁火打劫；另一個縣的知府則昭告四方歡迎商人，結果該縣糧商聚集使糧食充足反而價跌，該知府化危為機受到百姓擁護，而設卡的那個縣百姓卻四處討飯。
　　
　　在我們日常生活、工作中，各種各樣的危機會時常發生。在我擔任家紡協會會長期間，危機也時常光顧家紡行業。
　　
　　2001年，日本經濟產業省對中國毛巾進口設限調查，為了維護行業利益，我直接致電日本經濟產業大臣平沼赳夫，提出“設限違背國際準則，有損兩國合作利益”，并指出設限對兩國的產業、貿易包括人民生活造成的四種后果。那次致電得到了日本經濟產業省和日本行業協會的高度重視，并取消了設限調查。這件事不僅把這次�；癁樾袠I發展的機遇，還得到了意外收獲——很多企業要求加入家紡協會，還有企業寄來產品問是否屬于家紡產業，也想加入到我們的隊伍中。他們說，一個行業協會的領導能直接致電日本經濟產業省大臣，說明這個協會是能為行業和企業服務的，是有活力、有前景的。同樣，2005年，美國擬對中國窗簾設限，中國家紡協會也曾聯合相關企業直接致函美國紡織品協議執行委員會，表明行業的立場。
　　
　　此后，在國內市場，如有媒體報道有毒毛巾、床品質量、窗簾標識等問題，中國家紡協會每次都及時召集這些行業骨干企業、質檢機構、工商局、中消協等相關機構召開新聞發布會，并由骨干企業向全行業發出倡議書。每一次，都使企業對產品質量、標準更加重視，市場更加有序，行業自律又上了一個臺階。另外，一些發起倡議的企業，出口訂單和內銷都有不同程度的增長，外商稱贊這些企業為“有責任的企業”。
　　
　　面對危機，要辯證看待，危機對懦者是危，對智者是機。我在家紡協會工作會議上曾提到過：“坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救�！比绾巍盀橹�所”？風起時，有人修筑圍墻，有人修筑風車，應變的戰略思維不一樣，結果有很大的不同。智者則善于利用危而創造機，危中尋機，事在人為。
　　
　　現代社會是信息時代，大千世界瞬息萬變，來自社會的、市場的危機無所不在。人類社會、企業、個人的發展與成長都是在經歷與戰勝各種危機與磨難的過程中成熟與發展起來的。
　　
　　當前，企業面臨成本剛性增長、信貸緊縮、人民幣升值、環境約束等多重挑戰，而這些挑戰也是針對所有制造業的，是公共性的。在這種形勢下，很多企業抱怨、等待、憂慮、一籌莫展，而這正是智者之機。誰率先調整戰略思維，找準突圍路徑，誰就能搶占先發優勢，實現超越。