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　　提要：入世十年，中國紡織服裝出口已占全球份額三成以上，企業品牌意識增強；但挑戰同樣存在：貿易摩擦增多，成本優勢逐漸喪失，產品定價權缺 乏。紡織服裝產業該如何突破？以下是經濟之聲“中國入世十年特別報道”第三篇：借入世中國紡織業占據全球三成份額，“賺吆喝不賺錢”困境亟需擺脫。
　　
　　據經濟之聲報道，在中國入世后的10年中，中國的紡織服裝產業迎來了歷史上最好的發展時機，也承受了最多的貿易保護壁壘，收獲著成長，也經歷著曲折。現在，紡織業已經把世界貿易規則內化在日常工作中，這是否說明他們真的已經適應了？
　　
　　2011年12月10日，是中國入世整10年的日子。江蘇民營服裝企業晨風集團董事長尹國新在記者采訪他之前，并沒意識到這樣一個時間節點。盡管紡織業被認為是中國入世后最受益的產業之一，尹國新說，自己早已習慣了市場環境。不過說起10年前，他印象最深的就是當時自己的企業被各種配額所捆綁。
　　
　　尹國新：坦率地講，也是一種壟斷。當時的配額主要是在一些國有外貿公司的手上，比方說襯衣，去了美國、去了歐洲都是有配額的，而且這種配額是很緊俏的，你就是花錢去買也買不到。
　　
　　中國入世之前，出口配額一直是多數中國紡織企業難以逾越的鴻溝。2005年1月1日，制衡全球紡織服裝貿易達40年之久的配額制壽終正寢。作為世界貿易組織的成員，中國的企業也融入到紡織服裝貿易的自由化中。尹國新做生意的方式也發生了根本性的顛覆，企業員工現在已經超過萬人。
　　
　　尹國新：配額取消了以后，實際上真正可以講是市場化的運作了。現在的話，歐洲市場、美國市場、亞洲市場，就可以按照企業自己的定位安排自己市場的份額，給民營企業提供了很大的生存空間和機遇。
　　
　　中國入世后，國際服裝品牌也加速進軍中國市場。新蘇連鎖百貨集團總裁王瑋，有著多年的時尚連鎖銷售經驗，他的感受更多來自消費者。在他看來，伴隨紡織業發展的就是國人品牌意識的增強。
　　
　　王瑋：2001年之前，中國人的品牌意識非常淡薄，那個時候市場上充斥的還是以仿造偽劣為主，比如說仿冒的皮爾卡丹、堡獅龍等等，但是今天的中國已經不一樣了，今天我們不光是能在上海、北京看到LV的店，能夠看到ZARA、H&M，甚至遠到蘭州、新疆都可以看到國際品牌在不斷地加快進 入。雖然存在競爭，但是這給了更近距離向這些國際品牌借鑒學習的機會。
　　
　　10年與狼共舞，雖然辛苦，但企業受益也良多，2001年我國紡織品出口為500多億美元，2010年已經超過2000億美元。發展勢頭全球少有。紡織業提供的不僅僅是衣帽用品，它同時也是單一產業鏈條最長、拉動就業最多的產業，現在紡織業吸納就業人數已經達到2200萬。
　　
　　入世十年，中國紡織服裝產業迎來井噴發展，但在驕人數字的背后，作為中國出口創匯的主要產品——紡織品服裝，也成為貿易摩擦爭端的重災區。 2009年，全球針對中國紡織品服裝的各類貿易保護案件達到45起，創歷史新高，而且這種風潮已經開始從歐美發達國家向印度、巴西等發展中國家蔓延。
　　
　　對于名目繁多的貿易壁壘，中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱卻沒有完全看成壞事，相反他認為這是中國紡織業實力增強的一種體現，他說，今后壁壘還會存在，關鍵是如何應對。
　　
　　孫淮濱：我們一定要正確地看待它，有些東西不是沒有道理，比如說一些標準，如果我們達到、符合標準，對我們企業本身還是一種提升，但是你達不到，對不起，你就要受到限制。所以我們要學會在這種多元化的利益面前，怎么樣合法合理地規避，另外就是要規范自身的貿易行為，這對我們也是個考驗。
　　
　　除了貿易壁壘，另一個讓中國紡織業尷尬的現實是，賺了吆喝卻沒賺到錢，因為我們仍然處在全球產業鏈的低端。浙江湖州譜拉歌世服裝公司董事長沈正發說，他們給“法國鱷魚”品牌代工的針織衫，進入到專賣店一件要賣到一兩千塊錢，但如果沒有這個商標，即使低價賣出去都很難。
　　
　　沈正發：十幾年了，我們一直做外貿做過來的，做代工，做貼牌，阿瑪尼、普拉達，最著名的公司我們都跟他們做過業務。
　　
　　記者：那做代工的平均利潤率是多少？
　　
　　沈正發：這種利潤是不到5%的，肯定低于5%，很低很低的。
　　
　　記者：也就是說，中國紡織業還做代工的話，未來的路會越走越難。
　　
　　沈正發：那肯定的，一年比一年難，這個是明擺著的。勞動力成本每年都在提升，其他方面的成本也在提升。
　　
　　不過，經過10年的摸爬滾打，像沈正發這樣的企業生產設備、質量控制已經達到國際水平，產品研發、設計能力和國際大牌間的差距也在逐步縮小。企業已經清醒地認識到，只有占領了品牌和渠道這兩個制高點，生產高附加值產品，掌握定價權，才能擺脫為他人做嫁衣。現在，沈正發把靠代工掙來的利潤的一半以 上都投入到了自主品牌的經營上。
　　
　　沈正發：走品牌是遲早要走的，那想創品牌的人真的是很多，特別是最近這兩年時間，金融危機爆發之后，那么多國內做外貿的，都想轉到國內市場，轉到自主品牌上來。
　　
　　近年來，隨著人民幣匯率升值、國內勞動力成本提高以及原材料價格的攀升，中國紡織服裝產業的地位也在不斷受到東南亞、南美等地區的挑戰。分析內外不利因素，經濟學家向松祚以三句話總結了中國紡織業該走的路。
　　
　　向松祚：第一句話是，產業轉移，降低生產成本；第二個，技術升級提高了售價；第三個，我想是最重要的，就是品牌戰略拓展了利潤空間。如果你沒有定價權，在國際上稍有風吹草動，最先死的就是你，這是沉痛的教訓。