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　　十九大對(duì)“一帶一路“建設(shè)做出了進(jìn)一步的確認(rèn)和落實(shí)，中國(guó)企業(yè)“走出去”正在迎來(lái)更多的機(jī)遇。
　　
　　11月9日，在對(duì)越南社會(huì)主義共和國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)前夕，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席習(xí)近平在越南《人民報(bào)》發(fā)表題為《開(kāi)創(chuàng)中越友好新局面》的署名文章，文章中特別指出：
　　
　　“中國(guó)連續(xù)13年保持越南第一大貿(mào)易伙伴地位，越南成為東盟國(guó)家中中國(guó)最大貿(mào)易伙伴，2016年雙邊貿(mào)易額近1000億美元。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)到越南投資興業(yè)。天虹集團(tuán)在越南經(jīng)營(yíng)十幾年，在廣寧省興建的工廠為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了7000多個(gè)就業(yè)崗位，也是省內(nèi)納稅大戶。以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為主的投資商在前江省創(chuàng)建的龍江工業(yè)園，已有30多家企業(yè)入駐。”
　　
　　被習(xí)總書(shū)記“點(diǎn)名”的天虹集團(tuán)正是享譽(yù)全球紡織圈、全球規(guī)模最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商––天虹紡織集團(tuán)有限公司。
　　
　　天虹中國(guó)總部位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，是中國(guó)棉紡織行業(yè)10 強(qiáng)企業(yè)和《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。于2004年在香港主板上市，股票代碼HK2678，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)150億，營(yíng)業(yè)規(guī)模可達(dá)200億元人民幣。
　　
　　迄今為止，天虹集團(tuán)深耕越南市場(chǎng)已經(jīng)11年。目前，集團(tuán)在越南南北部的同奈省、廣寧省、太平省擁有三大生產(chǎn)基地，合計(jì)約125萬(wàn)紗錠，以及400臺(tái)先進(jìn)布機(jī)和染整服裝全套產(chǎn)業(yè)鏈體系，是越南最大的紡織生產(chǎn)企業(yè)之一。天虹紗錠規(guī)模占到全越南約700萬(wàn)錠總生產(chǎn)規(guī)模的17.8%，年生產(chǎn)紗線約30萬(wàn)噸，占到越南全國(guó)70萬(wàn)噸紗總產(chǎn)量約43%，所使用的越南員工超過(guò)20000人，是越南名副其實(shí)的紗線龍頭生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　天虹集團(tuán)深耕越南，起步早，起點(diǎn)高，這一點(diǎn)業(yè)界早已達(dá)成普遍共識(shí)，然而，在 “一帶一路”建設(shè)進(jìn)入新階段的背景下，一家紡企被“點(diǎn)名”成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的成功案例，其中的緣由和經(jīng)驗(yàn)，天虹集團(tuán)所付出的艱辛與努力，值得關(guān)注與回顧。
　　
　　謀求共贏，著眼建設(shè)紡企海外產(chǎn)業(yè)集群
　　
　　近年來(lái)，中國(guó)紡織業(yè)全球布局戰(zhàn)略不斷加快，越來(lái)越多的企業(yè)正在全球范圍內(nèi)主動(dòng)進(jìn)行垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源掌控，企業(yè)通過(guò)國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作進(jìn)行生產(chǎn)力跨國(guó)布局并與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的模式愈加凸顯。
　　
　　早在2013年，天虹集團(tuán)就與越南廣寧省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并得到越南總理批準(zhǔn)在芒街口岸經(jīng)濟(jì)區(qū)海河縣規(guī)劃投資占地面積約3300公頃的天虹工業(yè)園區(qū)，分三期投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資總額為10億美金。項(xiàng)目一期規(guī)劃660公頃，基礎(chǔ)設(shè)施投資總額2.15億美金，欲打造紡織服裝垂直整合產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。據(jù)悉截至目前第一期建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)低位徘徊和紡織艱難轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，2015年，天虹在越南廣寧省投資工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，占地約為 3300公頃，耗資10億美元，以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及產(chǎn)業(yè)投資合作為重點(diǎn)，力求打造具有全球影響力的垂直一體化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，建設(shè)招商同步進(jìn)行，目前已經(jīng)吸引了多個(gè)紡織類企業(yè)入園。
　　
　　曾經(jīng)在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時(shí)，董事局主席洪天祝就表示，天虹集團(tuán)抱著雙贏、多贏的心態(tài)“走出去”，并非只為成本驅(qū)動(dòng)，而是力求打造產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的紡織產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)中國(guó)紡織企業(yè)海外集群，同時(shí)著眼于越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈短板的彌補(bǔ)。
　　
　　“國(guó)內(nèi)紡織向外轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨，而眾多中小紡織企業(yè)受制于能力與視野，國(guó)際化決心和步伐均顯遲緩，國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)集群為中小企業(yè)發(fā)展提供了必不可少的平臺(tái)，這一經(jīng)驗(yàn)同樣可以在海外實(shí)踐。”洪天祝表示。
　　
　　天虹集團(tuán)目前在全球擁有17個(gè)生產(chǎn)基地，其中6個(gè)生產(chǎn)基地位于海外，在越南有4個(gè)。產(chǎn)業(yè)覆蓋拉美、南亞、中東等地區(qū)，天虹集團(tuán)計(jì)劃在緬甸、印尼、印度、孟加拉國(guó)以及北美洲開(kāi)設(shè)生產(chǎn)基地。集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)、巴西、土耳其、孟加拉國(guó)、日本及韓國(guó)等，主要的功能性機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)。
　　
　　業(yè)界認(rèn)為，天虹集團(tuán)具備了豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和海外投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，具備統(tǒng)籌利用全球要素資源的能力；熟悉越南市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣�府鼎力支持，有能力引領(lǐng)紡織服裝企業(yè)抱團(tuán)出海。
　　
　　人才本地化，最“牢固”的海外戰(zhàn)略依托
　　
　　伴隨“一帶一路”重大倡議的推進(jìn)，企業(yè)繼“走出去”之后，如何“融進(jìn)去”成為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的大課題。在海外市場(chǎng)立足，需要天時(shí)、地利、人和，天虹集團(tuán)將“人才本地化”放置在極其重要的位置，將“人和”作為最牢固的海外戰(zhàn)略依托。
　　 　　
　　就在今年5月，在北京參加“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇的越南國(guó)家主席陳大光還與天虹集團(tuán)董事局主席洪天祝在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館親切會(huì)談。陳大光對(duì)天虹集團(tuán)自2006年以來(lái)在越南所做出的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)貢獻(xiàn)表示贊賞，并且高度評(píng)價(jià)了天虹集團(tuán)在越南的人才本地化經(jīng)營(yíng)管理策略。
　　
　　天虹布局越南之初，就嚴(yán)格踐行效益本地化和人才本地化的原則。除了將經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)國(guó)內(nèi)的管理干部和員工派往越南，天虹還將越南籍的基層管理人員和骨干接到中國(guó)工廠培訓(xùn)。
　　
　　在天虹越南工廠，和中國(guó)的子公司一樣，每年春季或者秋季都會(huì)舉行大規(guī)模的類似崗位大練兵的操運(yùn)會(huì)，工廠所有的工序，如清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗等崗位上的員工同臺(tái)競(jìng)技，選優(yōu)選能，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，并為選拔管理人員提供了一個(gè)觀察的舞臺(tái)。
　　
　　行走在天虹越南工廠，會(huì)發(fā)現(xiàn)在天虹越南公司的倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公室、食堂等處，原料、紗半成品和成品、各種工具無(wú)不分門別類，碼放整齊。在國(guó)內(nèi)等子公司被證明效果顯著的6S管理標(biāo)準(zhǔn)在天虹越南公司同樣施行。
　　 　　
　　天虹集團(tuán)在培訓(xùn)越南員工上不遺余力，在待遇上也因此經(jīng)常做出一些超常規(guī)的安排。例如，對(duì)來(lái)中國(guó)培訓(xùn)的越南員工，食堂會(huì)按越南的飲食習(xí)慣列出食譜。在越南的國(guó)慶日，國(guó)內(nèi)工廠還會(huì)在食堂舉行慶祝酒會(huì)，與越南學(xué)員一起祝賀；越南公司還舉辦越南員工學(xué)中文培訓(xùn)班，組織中國(guó)員工為有特殊困難的越南大學(xué)生捐款，避免簡(jiǎn)單粗暴的高壓政策，強(qiáng)調(diào)以理服人的疏導(dǎo)方式和形體示范的影響作用。
　　
　　“走出去”意味著開(kāi)創(chuàng)、顛覆與重建。天虹十年越南路，已取得的經(jīng)驗(yàn)與成果不可復(fù)制，也必將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷去打破新的“天花板”。在“一帶一路”的征途上，實(shí)踐著另一種紡織“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”。