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　　孚日集團聚焦精細管理，突出降本增效，圍繞“精益、精細、精準、提質(zhì)、提效”的工作方針，繼續(xù)深挖精益生產(chǎn)項目，通過抓工藝、優(yōu)流程、抓質(zhì)量，提效率，增強了家紡業(yè)發(fā)展“健康力”，提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。
　　 　　
　　走進孚日集團家紡三公司的織造車間，只見一臺臺織機正高速運轉，在出入口的一張黑色展板上，清晰的張貼著三個班組的工作進度，標注著每個班組的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和幫扶措施。自從實行組合看臺工作模式，采取新老員工搭配，結對幫扶學習，員工們改變了以往各自為戰(zhàn)的工作局面，車間內(nèi)你追我趕、比學趕超的氛圍日漸濃厚，小組合作也取得了一加一大于二的倍增效果。
　　
　　孚日集團家紡三公司織造車間主任劉建亮：通過這種組合看臺，互幫互助，以老帶新，穩(wěn)定了員工的隊伍。同時，車間的管理也得到了提升，車間的質(zhì)量提高了3%，效率提高了4%，同時，擋車工的收入，平均工資也達到了6300元，在這種模式下，我們還為五廠新建項目輸送了20多名擋車工，取得了良好的效果。
　　
　　同樣的變化，也發(fā)生在了三公司的印花車間。今年以來，車間強化目標管理，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過召開班前會、設立班委會、評選班組明星等措施，調(diào)動全員參與目標管理，進一步量化管理指標，化小承包單位，做到人人有任務、個個有目標、全員抓管理，齊心促發(fā)展，推動了集團任務目標的落實落地。
　　 　　
　　孚日集團家紡三公司印花車間主任張成坤：我們這個目標管理實際上就是一個承諾性的管理，充分發(fā)揮小組長的帶頭作用，員工每天要自己確立兩個目標：當日的日工資目標，當日的質(zhì)量目標。通過實施目標管理以來，我們的效率提高了24%，員工的工資收入提高了11%以上，我們整體的經(jīng)濟效益，成本下降了17.14%。
　　
　　為了推進家紡板塊高質(zhì)量發(fā)展，孚日集團提出了“精益、精細、精準、提質(zhì)、提效”的十字方針，鼓勵各分公司勇于自我革新，大膽創(chuàng)新管理，深挖發(fā)展?jié)摿Γ�提升管理效能，繼續(xù)在降低成本、優(yōu)化流程、減少用工、改進工藝上下功夫、做文章，向改革創(chuàng)新要動力，向精細管理要效益。
　　 　　
　　孚日集團家紡三公司廠長趙玉：面對嚴峻的市場形勢，我們也緊跟公司的步伐，大膽的突破思想，積極的創(chuàng)新，在工序上推進了目標管理、組合看臺、化小承包單位等各項精益生產(chǎn)項目。項目的推進，大大的激發(fā)了我們一線職工內(nèi)生性動力的工作熱情，也為我們完成全年的任務目標，打下了堅定的基礎。