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　　尊敬的各位領導、各位同仁，我向大家匯報一下天源實施"走出去"的戰略。我分三個部分來報告，投資美國的戰略、天源走入美國和智能化生產的模式。
　　
　　這幾年我們意識到在經濟全球化的過程中間，會產生一些民粹主義的思潮，作為最終產品的全球貿易受到了一定的限制，這是我們"走出去"最早的思路，是想突破這些可能在未來發展中間的困難。那么時尚產業鏈的特性，在競爭力中間顯得更加重要，在這種狀態下，我們探索統一開發、統一采購、統一配置資源，分銷售區域配置生產資源，也是很好的利用了資源優勢，體現了根植本土，絲路全球的思路。美國的科技優勢、資源優勢，也使我們在布局全球化的方面如虎添翼。投資美國戰略，供應鏈環節的優化，為客戶創造持續增值的價值，也是為明天的變化做好企業的準備。為什么選擇是美國？選擇阿肯色州？我們做了一些比較，也向大家匯報一下。首先我們要知道的是，我們投資的阿肯色州它的白領工資大概是中國的8倍，我們比較下來，藍領的工資大概是中國的3倍，這種狀態下，統一開發、集中管理、關注智能化，是我們利用不同地區的資源優勢最重要的環節，所以天源的走出去不是產能的轉移，是產能布局的需要，第二是對行業未來走勢的行業而采取的提前應對措施，第三也是體現企業多年來堅持智能化生產和流程自我改善的信心。
　　
　　向大家匯報的第二部分是天源走入美國，為什么是美國阿肯色州？剛才韓馬克先生已經有非常好的注解了，所以我就不用再說了。我想稍微介紹一下的是我們在美國的產能布局，這是我們考慮的，我們準備從今年開始要投入生產的一期一直到最后的目標，是到2022年完成的，明年的產能大概是一百萬件，到2022年會實現2000萬件的產能，這個產能是跟中國工廠的產能基本持平，但是在美國員工用工量只是中國員工總署的11.4%，主要依靠智能化生產完成。這是我向大家簡單報告一下天源走入美國的歷程，從2015年11月，我們在公司考慮走出去這個項目開始，到2016年3月份，我們第一次去阿肯色州考察，一直到今年11月份正式投產，24個月還是很高效高頻工作的，也感謝合作伙伴對我們很好的支持，這也是我們一個體會想跟大家分享一下的，在國外，尤其在美國這樣一個法制環境比較健全的地方，價值觀和文化跟我們是有差異的，我們比較幸運的是我們合法合規的投資運營，需要充分利用社會資源和第三方公司介入，所以我們有很多好的合作伙伴。在美國投資已經開始了前期工作，除了前期的硬件投入之外，我們也開始了軟件的培育，所以我們開始招聘了一些員工，非常好的是在美國這樣一個地方，我們能夠堅持美國工廠管理本地化，使得我們招聘到了許多美國本地的優秀人才，目前已經招聘的10位管理人員中間，碩士研究生以上有8位，他們中間已經有一位成為我們公司ME的總監，這是我們天源需要一個海外工廠，需要"走出去"，也是內部本身的需要，我們希望我們公司越來越國際化和文化的多元化。
　　
　　接下來我想向大家報告一下第三部分智能化生產。高度智能化的生產線結合中國智慧來實現美國制造、美國銷售。接下來這個視頻是我們在美國，與美國理工大學紡織實驗室合作的項目，這個項目是一個商業計劃，我們這個商業計劃是有保密性的，今天是分享一下，請大家盡量不要把這個視頻，把里面的內容外傳。
　　
　　（VCR）這是德國比較智能化的，很少用到人的裁剪系統。這個是我們的核心，無人化縫紉生產線，平均流程時間是4分鐘，平均產出幅度是21秒到28秒中間，這是我們運用了中國的數碼印花，這是我們公司有自主產權自主研發的包裝系統，這是德國技術的自動分揀系統，這樣一條生產線，我們的配置大概是這樣，是有一個裁剪系統，有四個自動化的縫紉生產系統，還有四個包裝系統，其中六分之一個分揀系統，大概需要27名員工，這是我們投資美國，一定要走一些揚長避短的選擇，這就是我們的選擇，非常巧的是，中間的無人化縫紉系統得到了美國聯邦政府八年資助的項目，根據他的規定也只能在美國運用這個技術，八年以后這個技術才能出口，天源也正好借到了這個優勢。
　　
　　這是我們智能生產線，從2017年7月開始簽署了這個線，一直到2018年12月份，線會形成規模，到2019年3月份開始生產大貨。所以在美國公司這樣一個方案是高度自動化的制造模式，使我們的產能、技術和生產能力都有所提升。當然，我們也會運用一些信息管理系統，我們與國內的一些公司開發了信息管理系統，可以實現遠程管理。智能化和信息化以及全球化，也是我們企業未來幾年要發展的一個重點思路，所以我們投資美國想做說明的是，我們并不是產能轉移，我們是一個產能布局，而且我們認為這個產能布局對我們來講是產能增加的機會，所以特別要向大家說明一下。就向大家匯報這么多，因為我們也是剛開始"走出去"，謝謝大家。